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会议要点通报了事业部第三季度各项运营目标整体完结状况、8月份问题整改执行状况,对各指挥部在建项目、限时销号项目、已竣工项目的工程款收回状况别离进行了整理,确认了下一步运营目标及回款方案,针对部分回款难度大的项目拟定了拟发催收函及律师函的处理方法。
会议就下一步运营管理作业提出四点要求:一是各指挥部要继续推动模仿股份制,及时处理已竣工项目结算,缩短股本金核算时间;二是做好新签合同归档作业,防止影响年度运营目标查核;三是严厉依照合同约好节点,及时催收工程款,加大回款力度;四是以清欠作业为要点,时间盯梢清欠进展,压实清欠职责,保证完结年度清欠使命。